Le Supply Chain Management
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Le supply Chain Management
La SCM (Supply Chain Management ou chaîne logistique étendue) désigne les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l’approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" dont le but est d’accélérer les flux de matières dans l’entreprise. Une caractéristique majeure est donc l’ajustement des stocks sur toutes les chaînes logistique et de production afin de limiter le temps d’écoulement entre le fournisseur du fournisseur et le client final.
Il s’agit de définir de manière optimale les quantités à acheter auprès des différents fournisseurs, produire dans les usines, stocker dans les entrepôts puis distribuer vers les clients.

Les outils SCM s’appuient sur les informations de capacités présentes dans le système d’information de l’entreprise pour proposer des plans par Direction de l’Entreprise afin de passer des ordres de commandes.

Idéalement, un outil de SCM permet de suivre le cheminement des pièces entre les différents intervenants de la chaîne logistique. Les principaux flux gérés sont les flux d’informations et les flux physiques.

Le champ d’action de la SCM concerne l’anticipation des flux physiques nécessaires en partant de la demande prévisionnelle de ventes, puis des quantités à produire ou se procurer afin de la satisfaire, et ceci, des approvisionnements provenant des fournisseurs jusqu’aux livraisons vers les clients.

Cette gestion devient d’autant plus complexe que les entreprises sont de plus en plus étendues :
  elles disposent de multiples entrepôts à échelle nationale, continentale ou mondiale
  le même bien peut être produit dans de multiples usines.

La SCM va donc consister en l’optimisation globale de l’ensemble de ces flux dans un environnement où certains points peuvent réaliser la même opération de production ou de stockage.