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  Le Supply Chain Management
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  Supply Chain Management Pla Planning
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La planification est l’action de planifier et de coordonner les ressources de l’entreprise afin d’en tirer le profit maximum. La planification a besoin des données d’entrée suivantes :
  de besoins à venir (ventes prévisionnelles),
  des capacités sur les semaines & mois (par usine & ligne de production et par centre de stockage),
  des stocks existants et des quantités à venir en provenance des fournisseurs.
  des contraintes et opportunités particulières à certaines entreprises (parc camion, achats programmés...).

Les planifications sont principalement celles concernant le réseau de distribution & stockage et les productions des usines. La plage de calcul (ou « horizon ») est égal au temps nécessaire pour réaliser le produit ayant le plus long parcours dans le cycle de production de l’Entreprise (afin de permettre l’approvisionnement des pièces approvisionnées des endroits les plus lointains), soit généralement trois mois.
En prenant en compte les données de stocks existants, les besoins prévisionnels et un certain nombre de paramètres (niveau de stock de sécurité, taux de service client, qualité de la prévision...), l’outil de planification détermine alors les quantités à produire en fonction d’autres paramètres (contraintes de disponibilités des lignes, des matières, des ressources humaines...).

Quels sont les avantages pour l’Entreprise ?
  Améliorer le taux de satisfaction des clients (Réduire les ruptures et assurer les délais de livraison...) ;
  Améliorer la rentabilité (Réduire les stocks, supprimer les stocks obsolètes, mieux gérer les fins de vie produit...) ;
  Optimiser les ressources de l’Entreprise (Utilisation à l’optimum des ressources humaines ainsi que les capacités de stockage et de production...) ;
  Réduire le temps d’écoulement (gage de réactivité sur les marchés afin de gagner en délai de livraison) ;
  Mettre en place une organisation et une communication transversale optimisant les efforts des différentes Directions.

D’un point de vue organisationnel :
  il est nécessaire de valider les prévisions de ventes en amont de cette planification afin de permettre un calcul solide qui ne soit pas remis en cause tous les jours ;
  le rythme de mise à jour est généralement hebdomadaire et le résultat s’appelle le Programme Directeur de Production, et celui-ci est directement issu du plan stratégique de l’Entreprise (Plus connu sous le nom de Plan Industriel et Commercial qui a un horizon de 18 mois) ;
  la planification est le résultat d’un travail collectif et transversal orchestré par le supply chain manager.