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  Introduction au Manufacturing Execution system
  Définition du MES Manufacturing Execution System
  Normes ISA : l’apport fondamental de la S95
  Les fonctions du MES Manufacturing Execution System
  Eléments de la démarche, mise en place d’un MES
  Données économiques du Manufacturing Execution System
  Objectifs et services rendus du Manufacturing Execution System

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Les objectifs directs visés par la mise en place d’un système MES peuvent se résumer ainsi :
  optimiser les flux et les performances de production
  optimiser l’utilisation des ressources de production
  favoriser la réactivité face à la demande et éradiquer la -rigidité face aux contraintes et imprévus
  se rapprocher de la qualité totale en favorisant une traçabilité sans faille

Quelques uns des objectifs indirects peuvent s’énoncer de la façon suivante :
  amplifier la cohérence du système d’information
  améliorer l’architecture de communication
  fiabiliser la pertinence et la disponibilité de l’information circulante
  unifier les indicateurs de performance
  faciliter l’ouverture et l’accès de l’information vers les tiers internes et externes
  ancrer l’habitude de l’approche globale

Services rendus
La justification d’un MES passe par un retour d’investissement en moyenne de 24 mois .
Des métriques standards permettent de mettre en évidence des gains sur le taux de disponibilité des machines, la diminution des rebuts et des productions non conformes pour ne citer que quelques uns. D’autres indicateurs permettent souvent à l’entreprise d’associer une démarche MES à une meilleure qualité de service pour ses clients ainsi qu’à une amélioration des conditions de travail dans l’entreprise. Parfois, toutes métriques mises à part, la seule justification du MES réside dans la possibilité d’évitement de toute erreur de production dont la connaissance portée au public par les médias, est susceptible de conférer un préjudice considérable à la marque, voire lui porter un coup fatal.
On peut estimer les différents types de bénéfices apportés par le MES selon le découpage suivant :

  Réduction des documents de travail pour 67% des entreprises
  Réduction des temps de travail perdus pour 55% des entreprises
  Réduction des temps de saisie : 36%
  Réduction des temps de cycle : 35%
  Réduction des encours : 32%
  Réduction des délais : 22%
  Amélioration de la qualité des produits : 22%

(Source : enquête du MESA auprès d’entreprises équipées d’un système MES)

Les fournisseurs potentiels vous fournissent une (très longue) liste d’autres améliorations aussi conventionnelles que détaillées. Nous vous invitons à en prendre connaissance sur leurs sites.